金秋送爽好時節，正迎來決戰四季度贏得百日攻堅最終勝利的關鍵時期，為全面落實“大干一百天·沖刺保全年”要求，交通集團“一把手”圍繞重點項目爭先進位、提質增效的目標談思路、抓落實、話舉措，凝心聚力確保全年目標任務完美收官。

經營指標聚力奮進。堅持強管理、嚴考核原則，以“周督查+月考核+年兌現”的有力舉措，力爭經營指標盡早盡快完成。建立目標導向機制，層層分解落實指標，強化崗位責任制，壓實責任到人，有效保障黃砂銷售、漁業銷售、成品油銷售、房屋土地出租、廣告出租、高鐵站停車場和貿易業務板塊營收和利潤，逐步提高企業的運營效率和市場競爭力。融資安全有效保障。根據年度融資目標，通過“存量續貸、融資產品發行、獲得補貼資金及專項債券、項目融資審批提款、獲得足額非標融資資金、低成本直接融資、債務置換及項目融資”等融資舉措制定融資方案。民生項目有序推進。搶抓四季度施工黃金期，細化分解步步生蓮、鳳凰水岸示范點等建設任務，重點監控及管理成品設施進場等，加大人員和設備投入推進石梁河生態修復二期工程按期完成。重點項目掛圖作戰。積極對接市國資委、市水利局及資產盤活專班，系統梳理水利資產資源清單，分析資產資源狀況、市場價值等，編制公司運營方案，保障水利集團順利組建。加大石梁河基礎投入，致力于塑造石梁河鳙魚品牌價值，完成市區直銷供應點建設，構建市區餐飲商經銷網絡，加大精品魚品牌推廣力度。扎實推進北部碼頭基礎建設、南部碼頭土地手續辦理工作，全面跟進周邊高速、高鐵、市政及港口等重點項目建設進展，發掘增量客戶、緊盯市場動向，著力提升黃砂銷售營銷水平與效能。針對江化北路地塊及交通產業大廈項目，開展市場調研、業態及功能布局分析等，加大優質企業招引力度。創新項目驅動發展。充分整合各方資源，謀劃多元文旅產業，深入考察調研文旅產業發達地區優秀經驗，高位推進優化“石梁河后半篇文章”發展戰略規劃。通過開展石梁河攝影、繪畫、微視頻等競賽展覽措施，同步推進生態優勢鞏固與地塊商業運營，將旅游流量轉化為經濟增量。

聚焦2025年工作計劃，集團精心策劃工作思路和舉措，緊密結合集團實際工作，積極推動資產資源的盤活和整合，保障我市重大項目建設扎實推進。探索黃砂開采和漁業養殖產業提質增效的路徑，進一步完善文旅設施，力爭打通文旅產業鏈，寫好石梁河水庫“后半篇”文章。面對百日攻堅任務，交通集團上下以“馬上就辦、真抓實干”的工作作風，擦亮項目“顯示度”、抓好任務“落實率”、壓實責任“目標值”，以釘釘子精神抓好工作落地落實落細，以工作指標的實績實效沖刺“決戰四季度”年度目標的順利完成。（李云杰）